安博体育一个真实案例告诉你开瑜伽馆到底有多难？很多人选择开瑜伽馆，认为瑜伽馆好做，只要会几个瑜伽体式就能开馆赚钱，门槛低，容易操作，有现金流。

　　2014年底，我和张青决定合伙开瑜伽馆，当时我们对瑜伽馆唯一的认知就是：瑜伽馆好做，能赚钱，门槛低，容易操作，有现金流。

　　为了把瑜伽馆经营好，我们决定一个去学瑜伽体式，一个去瑜伽馆打工，积累经验。张青选择了去学经营，而我选择去学最基本、最需要的瑜伽体式。

　　这是因为，这一年，我们城市的瑜伽馆还没有几家，大多数人练瑜伽需要去健身房上瑜伽课安博app官方网站。而我们的瑜伽馆是专门教瑜伽的地方，因此前景十分看好。

　　我们将瑜伽馆的选址定于人流密集的商务区侧楼商铺，每月房租3000元。那时候，我们既紧张又兴奋，甚至觉得找到了通往未来的大路。

　　殊不知，我们已经走入了瑜伽馆创业的一个大坑：在没有磨合财务规划和编写商业计划书的情况下，就以为凭自己的能力可以在瑜伽馆创业中做到游刃有余。

　　签下了各类合同后，我们的分工是我负责对瑜伽馆起名和课程的规划、进瑜伽垫等物品、文案宣传等，而张青则负责工商手续、内外部装修和招聘、财务等工作。

　　一周后，张青告诉我，由于之前的财务规划不够仔细、花销过大等问题，导致资金提前花完，剩下的钱已经不足以支付广告招牌的制作费用以及流动资金的备用。我们遭遇了第一个危机：钱不够花了。

　　在解决资金的同时时候，我们又遇到另一个严重问题：在瑜伽馆的正对面，位置比我们还要好的地方居然冒出一家新瑜伽馆。而且还会早于我们半个月开业，要命的是，这家馆的年卡价格比我们预期的还要低一些。

　　看到竞争对手要开瑜伽馆的消息的时候，我们赶紧以练习者的身份去打探对手的情况。得知的结论是，我们的专业性完全可以碾压对手。于是，就没把对手放在眼里。

　　和很多瑜伽馆初创者一样，我们以为如果在竞争中，我们的瑜伽教学更具有优势的时候，对手完全可以忽略的。可是，我们忽略对手的同时，也忽略了对手的学习能力和会员被分流的影响。

　　三个月后，一算账，我发现，在不算工资的情况下，每个月的盈利金额还不够一千元。虽然说这三个月，会员是有的，而且的反馈都还不错，但附近商场经营不善，出现了商家大规模撤离的现象，门口的客流和入馆咨询的人数明显的减少，经营仿佛陷入了死局。

　　前期果然引起了会员的一些兴趣，也带来了一些新会员。但慢慢地，用不断上新课程来吸引会员的策略失去热度，我们还得继续面对生意并不好的事实。

　　可是我们总以为，我们能提供给会员更多的课程选择，会员就会觉得我们的瑜伽馆更好。但实际情况上，太多的课程选择只会淹没自己的优势，过多的选择也会培养会员挑剔的习惯。

　　又经过一番思考，我们决定去掉反馈不好的课程。把10种课减少到了4-5种，有的课程也适当延长了10分钟的时间。

　　再一次更改课程，尽管大部分会员都表示理解。但我们的馆人群稀少的痛点依旧存在，好像无论怎么改，都改变不掉我们地段选择错误的问题。

　　最后，天气开始转冷，商场内的商家几乎都掉了，我们的创业热情也进入了寒冬。经过一番考虑，我决定退出，而张青决定坚守下去打算一个人经营这家瑜伽馆。我们和平分道扬镳。而后再过去半年，瑜伽馆终于倒闭。

　　开馆前，一定要知道你的目标人群、在哪、怎么吸引来、怎么针对她们的需求优化服务。否则就是没头苍蝇，做推广、添课程、调管理，统统是做无用功。

　　有人说，坚持是创业路上最重要的因素。但实际上，你的坚持不一定能感动消费者。比起坚持，及时退步少亏钱也是赚的。